De acordo com o mandato, tanto as organizações públicas como privadas em Deli devem garantir que não mais de metade dos seus funcionários trabalhem no escritório entre 1 de Novembro e 31 de Janeiro, o que faz parte do plano director para a poluição no Inverno anunciado pelo Ministério do Ambiente e Florestas em Deli.
Embora as organizações dos setores de TI, serviços financeiros e serviços profissionais, em particular, estejam mais bem preparadas, à medida que muitas continuam o modelo de trabalho híbrido introduzido durante a Covid, muitos outros setores enfrentarão desafios, dizem os especialistas.
Controle de Poluição: O plano entrará em vigor de 1º de novembro a 31 de janeiro.
“As empresas dos sectores da construção, indústria transformadora, comércio electrónico, transportes e outros sectores intensivos de primeira linha enfrentarão maiores desafios operacionais, uma vez que uma parte significativa da sua força de trabalho precisa de estar no local”, disse Aditya Mishra, CEO da CIEL HR Services, uma empresa de recrutamento.
Se as medidas propostas forem seguidas todos os anos, as empresas começarão a incorporá-las na sua continuidade anual de negócios e no planeamento da força de trabalho, em vez de tratá-las como um obstáculo, disse Mishra.
Especialistas dizem que o foco estará na reformulação dos horários de turnos, no fortalecimento do planejamento da força de trabalho, na otimização do transporte e na priorização de tarefas regionais importantes.
Os executivos disseram que a atribuição não poderia ser seguida estritamente para vendas e marketing, desenvolvimento de negócios e outras funções de contato com o cliente.
“Seguimos uma política de combinação forte que é flexível e adaptada às funções, para que o trabalho não seja prejudicado”, disse um executivo sênior da gigante multinacional de eletrônicos de consumo com sede em Delhi-NCR, sob condição de anonimato.
O chefe de RH de um grande conglomerado nas áreas de energias renováveis, energia e FMCG disse que a empresa pode retornar ao sistema de contabilidade adotado durante a pandemia. “Mas a desvantagem desta configuração é que a cooperação e a unidade da equipe são prejudicadas”, disse a pessoa.
Muitas organizações, incluindo o fabricante de pneus Ceat e o RPG Group, seguem um modelo híbrido onde as opções de WFH são amplamente baseadas em funções.
“À medida que encomendas externas, como a política de inverno WFH da NCR, entram em vigor, não prevemos um recálculo significativo, uma vez que a flexibilidade está incorporada na forma como a nossa equipa – incluindo marketing e vendas – opera todos os dias”, disse Rahul Gama, chefe de RH da Ceat Ltd.
Um porta-voz do grupo RPG disse: “Embora seja muito cedo para comentar sobre possíveis mudanças, cumpriremos todas as obrigações governamentais”.
A montadora com escritórios no NCR deverá realizar uma reunião nos próximos dias para considerar mudanças no planejamento da força de trabalho para o próximo inverno, disse uma pessoa familiarizada com o desenvolvimento.
Os executivos observaram que, especialmente para as subsidiárias indianas de empresas globais que operam no país, as visitas frequentes das suas equipas estrangeiras são uma característica regular, pelo que o requisito de regularidade de 50% pode ser difícil de cumprir.
Acrescentaram que, embora o mandato seja para Deli, as empresas sediadas noutras cidades também serão diretamente afetadas, uma vez que a maioria das grandes empresas tem filiais ou amplos escritórios regionais na capital.
“Os meses de inverno, de novembro a fevereiro, são quando visitamos mais a Índia”, disse um executivo de uma conhecida empresa de alimentos e bebidas.