A Banijay Entertainment já era a maior produtora de televisão independente do mundo. Então ele decidiu ir maior.

A fusão de Banijay com a gigante independente All3Media, concluída esta semana, cria um verdadeiro colosso televisivo. O novo grupo de produção e distribuição com sede em Londres reúne quase 200 produtores e editores em 25 territórios, incluindo empresas que produzem e vendem programas como. Traidores, Grande irmão, Um sobrevivente, Mestre Chef, Peaky Blinders e Espelho pretoalgumas centenas de milhares de horas de programação e receita total de US$ 8,5 bilhões.

Acordo entre Banijay e All3Media que rapidamente atingiu US$ 2,1 bilhões

O CEO da Banijay, Marco Bassetti, não está apenas apostando que a empresa pode se expandir novamente, como fez com a aquisição anterior da Zodiak Media em 2015 e da Endemol Shine em 2019, mas também que será capaz de manter seu negócio de TV ainda muito lucrativo, expandindo e expandindo seu alcance em eventos ao vivo, esportes e mídias sociais. Conversando com O repórter de Hollywood logo após o fechamento do negócio, Bassetti delineou seus planos para fazer crescer Banijay com o “DNA empreendedor” que impulsionou seu sucesso até o momento. “Temos que manter a flexibilidade que define a nossa empresa. A nossa indústria está em constante mudança. Temos que nos adaptar constantemente.”

Banijay já era o maior produtor independente de televisão do mundo. Por que você precisou ficar ainda maior?

Nunca se tratou de simplesmente se tornar o maior. O nosso objetivo é criar o melhor lar para o talento criativo, um local onde os produtores possam rentabilizar melhor a sua propriedade intelectual, distribuí-la globalmente, permanecer independentes e sentir-se apoiados. Este sempre foi o nosso objetivo.

All3Media foi um ótimo complemento para Banijay. O Reino Unido é o maior mercado de televisão da Europa, onde queríamos reforçar a nossa presença. A combinação dos dois grupos permite-nos oferecer aos produtores da All3Media acesso a uma presença internacional muito maior e mais oportunidades para maximizar o valor da sua propriedade intelectual. Esta é a lógica da transação.

Mesmo que a escala não fosse o objetivo principal, é claramente importante. Quais são as vantagens da escala no mercado atual?

A escala está se tornando cada vez mais importante à medida que nossa indústria permanece fragmentada. No entanto, é importante entender o que realmente é Banijay. Não operamos como uma empresa de produção centralizada. Somos uma federação de empresas criativas que mantêm muita autonomia. Não dizemos aos produtores com qual emissora trabalhar ou quais gêneros criar. Eles continuam empreendedores. A nossa função é apoiá-los – através de financiamento, pesquisa de mercado, distribuição, investimento e ajudando a manter os seus direitos de propriedade intelectual.

O tamanho permite esses serviços. Com um negócio de distribuição global e um catálogo de mais de 260.000 horas, somos capazes de mostrar por muito mais tempo internacionalmente. Podemos negociar melhores negócios tanto para nossas próprias empresas quanto para terceiros que utilizam nosso braço de distribuição. Podemos rentabilizar conteúdos através de plataformas digitais, canais FAST e redes sociais, e podemos investir em propriedade intelectual que acreditamos ter valor a longo prazo. A escala não é o fim em si. Isso nos permite atender melhor aos talentos criativos.

Isso significa que está cada vez mais difícil para os pequenos produtores independentes sobreviverem?

Acho que hoje é mais difícil permanecer independente sozinho do que com um grupo como o nosso. As pessoas que ingressam no Banijay tendem a permanecer porque mantêm a sua independência e obtêm acesso a serviços que elas próprias não poderiam ter criado. Nós os apoiamos nos bons e nos maus momentos.

Fazer parte de um grupo maior também cria oportunidades. Os formatos viajam entre países. Os fabricantes compartilham ideias e melhores práticas. Formatos bem-sucedidos geram royalties em toda a rede. Estas vantagens são muito mais difíceis de alcançar como fabricante individual no mercado atual.

Uma coisa que se destacou na fusão foi que as sinergias de custos esperadas eram modestas. Aqui você planeja economizar “apenas” 50 milhões. EUR (US$ 57 milhões). Isto mostra que não se trata de um acordo para cortar empregos.

é verdade. As empresas são complementares e não sobrepostas. All3Media traz vantagens que não tínhamos, incluindo (a agência de mídia social e produtora digital da All3Media) Little Dot Studios, o que nos dá uma capacidade de mídia digital e social muito mais forte. O negócio no Reino Unido também fortalece significativamente a nossa posição no mercado de língua inglesa.

As eficiências que buscamos vêm das funções de compras, imóveis, seguros e suporte, e não do corte de produtores ou equipes criativas. O objetivo da fusão é reunir talentos criativos e preservar a propriedade intelectual que eles criam. É por isso que a sinergia relatada é bastante modesta.

Onde você vê as maiores oportunidades de crescimento agora que a fusão foi concluída?

Nosso negócio de manufatura tradicional continuará a crescer se fizermos uso ainda melhor de nossa propriedade intelectual em todo o mundo. No entanto, as maiores oportunidades não se limitam à produção televisiva.

Investimos na expansão de nossas marcas em experiências ao vivo, jogos e entretenimento envolvente. Estamos iniciando produções teatrais, criamos um Espelho preto Experiência VR, em expansão Peaky Blinders para novos formatos e criamos eventos ao vivo sobre marcas como Traidores. Vemos grandes oportunidades onde quer que a PI forte possa ir além da televisão.

O esporte é outra importante área de crescimento. O desporto e o entretenimento sobrepõem-se cada vez mais e os grandes eventos desportivos exigem narrativas criativas. Através do Balich Wonder Studio, criamos as cerimônias de abertura da Copa do Mundo FIFA nos Estados Unidos e no México, bem como as cerimônias olímpicas na Cortina de Milão.

Outro foco importante é a monetização digital. Com nosso catálogo, canais RÁPIDOS e alcance massivo nas redes sociais, acreditamos que ainda há muitas vantagens por vir.

E quanto a mais aquisições? Um grande novo alvo acaba de chegar ao mercado depois que a ITV Studios se separou do acordo Sky-ITV. Gostaria de adicioná-los ao seu estábulo?

É muito cedo para falar sobre isso. Concluímos esta fusão há apenas algumas horas. Temos que, digamos, digeri-lo primeiro para realizar esta fusão. Mas penso que se houver novas oportunidades, sabemos que os nossos acionistas apoiam a nossa estratégia, acreditam em nós e na nossa equipa de gestão.

Então, se houver uma boa oportunidade, daremos uma olhada. Mas não há nada em jogo no momento (por causa dos ITV Studios), então não há nenhum plano lá. Nossa prioridade imediata é a integração bem-sucedida do Banijay e da All3Media.

Fortalecer os negócios no Reino Unido e construí-los em inglês significa que você estará em concorrência direta com os principais estúdios de Hollywood?

Nosso modelo não mudará. Sempre seguimos aquilo que eu chamaria de modelo europeu. Desenvolvemos projetos, investimos em ideias, apresentamos e, quando encomendados por emissoras ou plataformas, produzimos. Isso nos dá um nível de risco equilibrado.

Não estamos tentando nos tornar um estúdio, outro Warner Bros. ou Universal. Nossa força é a televisão. Somos o maior produtor mundial de programação improvisada e um dos maiores produtores de televisão roteirizada. Continuaremos a expandir para séries com roteiro, entretenimento improvisado e documentários. Mas acredito que teremos mais oportunidades para assumir riscos limitados em projectos que nos permitirão ser mais directos com os consumidores do outro lado do oceano.

Por exemplo, até recentemente não estávamos muito envolvidos com filmes teatrais. Mas agora temos um filme como (Vencedor do Oscar) Hamnetque estava na All3Media (Hamnet o produtor Neal Street Productions é uma empresa All3Media). Provavelmente faremos mais, mas não será uma prioridade. Continuaremos onde estamos como o maior produtor mundial de não-roteiros e um dos maiores roteirizados, mas o roteiro é produzido principalmente como uma série, não como filmes teatrais.

E formatos mais recentes, como dramas verticais ou microdramas?

Estamos fazendo experiências em alguns mercados porque nossas empresas manufatureiras têm a liberdade de aproveitar as oportunidades locais. Mas estrategicamente, não é o foco principal hoje. Ainda estamos avaliando a sustentabilidade desses modelos de negócios.

Agora que você concluiu esta fusão, qual é o maior desafio que Banijay enfrenta?

O primeiro desafio é implementar com sucesso a integração, embora já o tenhamos feito antes com Zodiak (2015) e com Endemol (2019), por isso estamos confiantes de que conseguiremos.

O maior desafio é cultural. Precisamos manter a flexibilidade que define nossa empresa. Nossa indústria está em constante mudança. Os hábitos de consumo evoluem, a distribuição evolui, surgem novos modelos de negócio. Devemos continuar a nos adaptar.

Acabei de ler que a TF1 (emissora francesa) teve algumas semanas de muito sucesso com seu novo contrato com a Netflix. Então talvez eles mudem sua estratégia. Temos que estar dispostos a mudar o nosso para nos adaptarmos a esse mercado. Isso significa permanecer enxuto e mesquinho e focar no que o mercado está pedindo. E ajuste seu modelo de negócios para corresponder.

A audiência continua a crescer, mas as pessoas consomem entretenimento de uma forma muito diferente de há alguns anos. Nosso desafio é garantir que criamos valor para onde o público olha.

Banijay concluiu várias fusões importantes e muitas fusões de mídia enfrentaram dificuldades. Qual é o seu segredo?

Se eu tivesse um segredo, não contaria, mas não existe. Desde o início, construímos um modelo que pode acomodar novos negócios sem alterar o que os torna bem-sucedidos. Os produtores da nossa “federação” mantêm a sua identidade e cultura empreendedora. Os líderes do país apoiam-nos, tentam ajudá-los a concentrar-se tanto quanto possível na criatividade e não em relatórios burocráticos.

Você sabe, nosso negócio é IP e pessoas. Você precisa trabalhar com pessoas que se sintam confortáveis ​​trabalhando com você. Todos nós, inclusive eu, temos experiência em manufatura. Todos nós viemos do set, do palco. Compartilhamos essa experiência comum. Falamos a mesma língua, entendemos os seus desafios porque aqui somos todos produtores.