Esses telefones das 9 às 5 continuam tocando.
As abelhas operárias da Geração Z estão apenas fingindo fazer o trabalho, circulando pelo escritório com papéis para parecerem ocupadas e clicando nos teclados para fingir que são exigentes. Isto, de acordo com novos dados sobre a preguiça dos trabalhadores.
“Sessenta e seis por cento dos trabalhadores e 73 por cento dos gestores admitem falsificar a produtividade no trabalho”, 2026. Em julho, os autores de um estudo da plataforma de descoberta especializada Software Finder revelaram no relatório.
“O trabalhador médio queima cinco horas por semana mantendo a impressão de produtividade – são 32,5 dias, ou quase sete semanas de trabalho por ano”, escreveu a fonte, que descobriu que 80% dos membros da Geração Z que trabalham com menos de 28 anos são culpados de trapacear nos turnos.
De acordo com o estudo, os piores infratores são os irmãos (e moças) das finanças, com 85% dos funcionários admitindo trapacear na produtividade.
Mas a farsa não envolve apenas mudança geracional.
Em vez disso, é uma pretensão baseada no esgotamento, no esgotamento e na microgestão intensa por parte de executivos que valorizam a “visibilidade em detrimento dos resultados”, como dizem as descobertas.
Os investigadores entrevistaram 1.003 profissionais norte-americanos a tempo inteiro, incluindo trabalhadores remotos, híbridos e em escritório, para compreender a frequência, as causas e os métodos de falsificação da produtividade.
Os investigadores descobriram que surpreendentes 53% dos trabalhadores totalmente remotos sentem-se obrigados a estar sempre nas suas secretárias, enquanto 49% e 41% dos trabalhadores híbridos e totalmente remotos partilham sentimentos semelhantes.
“Quase metade (49 por cento) dos trabalhadores que fingem a sua produtividade disseram que a pressão para parecerem ocupados contribuiu para o esgotamento ou esgotamento”, disseram os analistas. “A carga emocional também aumentou com o tamanho da empresa.
“As taxas de esgotamento entre os funcionários que mentem sobre a produtividade aumentaram para 56% em organizações com mais de 1.000 funcionários.
Ser monitorado também diminui o moral dos funcionários, com 63% dos entrevistados dizendo que o software de monitoramento “aumentou sua falsa atividade”.
“No geral, 75% dos funcionários concordaram que o software de rastreamento deixa os funcionários mais estressados, e não mais produtivos”, revelaram os especialistas.
“Os funcionários geralmente atribuem a falsa produtividade à cultura geral do local de trabalho (27%) e aos gerentes que valorizam a presença em detrimento da produtividade (22%).
56% dos trabalhadores movem periodicamente o mouse do computador para chamar a atenção dos chefes, e outros 56% mantêm uma folha de dicas ou uma guia do navegador aberta como uma ferramenta eficaz. Os tranquilos 43% respondem estrategicamente lentamente a mensagens não urgentes para simular atividades.
Mas os subordinados corporativos são as únicas pessoas que fingem estar desanimadas.
Espetaculares 75% dos gestores intermédios e 44% dos diretores e gestores seniores lidaram com fraudes fraudulentas. Enquanto 46% admitiram ser produtivos na esperança de causar uma boa impressão nos seus chefes, 11% dos gestores, tal como os funcionários, culparam o RH ou os sistemas de monitorização autoritários.
No entanto, os consultores sugerem que as empresas deveriam contar mais com babás.
“Muitos trabalhadores não estão a evitar o trabalho. Estão simplesmente a responder a uma cultura no local de trabalho que ainda recompensa a visibilidade em detrimento do desempenho”, explicaram as autoridades. “À medida que as empresas continuam a repensar a produtividade num ambiente híbrido e digital, surge uma oportunidade para reduzir ineficiências através da construção de sistemas mais saudáveis baseados na confiança, flexibilidade e desempenho.
“As organizações que se concentram mais nos resultados do que na aparência podem estar melhor posicionadas para melhorar o bem-estar dos funcionários e a produtividade a longo prazo”.