O chefe da Federação Marroquina de Futebol, Faouzi Lakjaa (centro), o espanhol Pedro Rocha (à esquerda) e o português Fernando Gomes. A Copa do Mundo de 2030, em Rabat, em 28 de outubro de 2023. (Foto AFP via Getty Images)
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A FIFA mostrou uma forma de vender a Copa do Mundo de 2030: combinando-a com outros torneios. Na República da Irlanda, as organizações colocam os direitos de 2026 e 2030 numa concurso único. O próximo leilão nos EUA ocorre após a Copa do Mundo da América do Norte, que redefine as expectativas para a televisão e audiência de streaming.
Esses números dão à FIFA uma mão forte. Eles não facilitam a economia.
A questão decisiva não é qual empresa pode assinar o maior cheque. É uma plataforma que possui um modelo de negócio capaz de fazer valer a pena a fiscalização.
Copa do Mundo de 2030 valoriza espectadores de língua espanhola
Telemundo e Pavão pegou 48% do público combinado da Copa do Mundo dos EUA durante a fase de grupos de 2026, embora os hispânicos dos EUA representem cerca de 20% da população. A audiência média de minutos digitais da plataforma atingiu 2 milhões, um aumento de 251% em relação aos 578 mil durante a fase de grupos de 2022.
Essa não é apenas uma história de sucesso demográfico. Muda o valor dos direitos.
Um pacote combinado de inglês e espanhol fará com que a procura espanhola seja a base dos preços, em vez das vendas secundárias. Os licitantes de língua inglesa não poderão mais avaliar o torneio independentemente da audiência mostrada pela Telemundo. Entretanto, as emissoras de língua espanhola precisam de capacidade financeira para adquirir e distribuir todo o produto dos EUA.
Pavões são trazidos todos os 104 jogos ao vivo em espanhol. Telemundo e Peacock então média 10,4 milhões de espectadores nas quatro quartas de final, o maior público de língua espanhola foi registrado naquela fase. O streaming se torna parte do crescimento da audiência dos torneios, e não apenas mais uma janela de distribuição.
A Copa do Mundo de 2030 testa cinco modelos de negócios diferentes
Fox continua sendo o titular com experiência de produçãorelacionamento com anunciante e identidade do torneio para defesa de direitos. É sugerido Aquisição de Rokuno valor de cerca de US$ 22 bilhões em valor empresarial, adicionará dados de visualização próprios e um contato direto com mais de 100 milhões de lares globais de streaming. Também criará procura de financiamento e integração antes do próximo torneio.
A NBCUniversal tem a evidência mais clara de que um torneio pode servir vários negócios ao mesmo tempo: Telemundo Advertising, assinaturas Peacock e alcance de transmissão. Comcast planejado separação isenta de impostos da NBCUniversal e Skyno entanto, aumenta a incerteza sobre onde será aplicado o orçamento desportivo e quão agressivamente a empresa separada irá gastar em direitos futuros.
O YouTube pode ter o modelo desafiador mais óbvio. Já vende ingressos de domingo da NFL por meio do YouTube TV e de sua plataforma principal. Os recursos incluem multiview e jogo principal permitindo tratar o torneio como um produto de assinatura interativo, em vez de uma programação de transmissão.
Disney e ESPN trazem operações esportivas estabelecidas, juntamente com serviços diretos ao consumidor construídos em torno de eventos ao vivo. As complicações são o estresse do portfólio. propriedade da Disney Acordos de 11 anos da NBA e WNBA durante a temporada 2035-36, acrescentando outro grande compromisso a um orçamento de direitos já apertado.
A Netflix é um tipo diferente de licitante. O acordo exclusivo dos EUA para as Copas do Mundo Femininas de 2027 e 2031 abrange todos os jogos e todos os idiomas, incluindo transmissões separadas em inglês e espanhol. O Acordo FIFA dando à Netflix um teste de produção e uma relação de trabalho com a controladora antes que os direitos masculinos retornem ao mercado.
A Copa do Mundo de 2030 vem com descontos de fuso horário
O recorde de 2026 foi produzido por torneios realizados no Canadá, México e Estados Unidos. A Copa do Mundo de 2030 será centrada principalmente em Marrocos, Portugal e Espanha, com três partidas centenárias na Argentina, Paraguai e Uruguai.
Essa geografia mudou o produto publicitário dos EUA. O início do verão às 21h em Madrid chega às 15h na Costa Leste e ao meio-dia em Los Angeles. Os jogos continuam valiosos, mas menos deles ocuparão naturalmente o horário nobre dos EUA.
Este é um desconto oculto no caso das vendas recordes de público da FIFA. O torneio de 2026 oferece um time da casa, um horário conveniente e 104 partidas no continente. A Copa do Mundo continua sendo uma propriedade limitada da mídia. No entanto, em 2030, o seu tempo de visualização nos EUA será menos impressionante.
Essa lacuna torna-se ainda mais valiosa quando a IA generativa reduz alguns dos custos de produção do roteiro. As ferramentas de produção podem simular finais. Não pode reproduzir a incerteza que ocorre diretamente.
O vencedor não é a empresa com maior orçamento esportivo. Será uma plataforma que poderá fazer pagamentos fora dos horários de pico nos EUA em mais de uma empresa.