Anish Shah, CEO do Grupo Mahindra enfatizou o poder transformador da inteligência artificial, defendendo a integração abrangente em todo o grupo para redefinir a indústria e alcançar a liderança global em meio à incerteza crescente.
Ponto importante
- O Grupo Mahindra está integrando estrategicamente a inteligência artificial em suas operações, indo além da experimentação incremental.
- O CEO Anish Shah vê a IA como uma mudança definidora, redefinindo os setores, a tomada de decisões e a natureza do trabalho.
- O grupo está comprometido com o aprendizado contínuo e com o desafio de abordagens estabelecidas para liderar na adoção da IA.
- A Mahindra pretende se tornar um líder global acelerando em meio a incertezas globais e desafios operacionais.
- A estratégia da empresa consiste em agir com confiança e mover-se como uma organização para navegar na volatilidade.
A inteligência artificial é uma das mudanças mais marcantes que moldam o mundo, e não é um momento para experimentação incremental nas bordas, mas para uma integração significativa em escala, de acordo com o CEO e Diretor Geral do Grupo Mahindra, Anish Shah. Em todo o grupo, a IA agora está incorporada aos recursos, escreveu Shah em seu discurso aos acionistas da Mahindra & Mahindra Ltd no relatório anual da empresa para 2025-26.
Integração estratégica de IA da Mahindra
“A inteligência artificial é uma das mudanças mais marcantes que moldam o nosso mundo hoje. O seu impacto está a definir as indústrias, as decisões e a própria natureza do trabalho”, acrescentou Shah, “A nossa abordagem é clara: devemos agir com coragem e determinação. Este não é o momento para experiências que aumentam nas margens, mas para uma integração significativa em escala”.
Em todo o grupo, disse ele, “estamos incorporando a IA na maneira como pensamos, operamos e atendemos nossos clientes”. Isto requer um compromisso com a aprendizagem contínua e uma vontade de desafiar as formas de trabalho estabelecidas, observou ele. “Aqueles que agirem rápida e decisivamente liderarão. Estamos determinados a estar entre eles”, afirmou Shah.
Explore a incerteza global
Num momento de incerteza global, disse ele, “o progresso dá-nos confiança, mas o ambiente que se avizinha exige maior resolução. Em todos os setores, disse ele, a incerteza é intangível; é operacional”.
“As restrições energéticas e de infra-estruturas, as flutuações dos preços das matérias-primas e o aumento dos custos de transporte e cambiais estão a alterar a estrutura de custos. A disponibilidade de factores de produção importantes de metais como o alumínio, com importações sensíveis ao tempo, ainda é desigual”, observou. Ao mesmo tempo, Shah disse que as cadeias de abastecimento estão a ser testadas pela escassez de mão-de-obra em todo o ecossistema parceiro.
“Neste contexto, a nossa resposta não é abrandar, mas avançar com maior clareza e disciplina”, acrescentou. A incerteza será constante. Mas nunca esperamos pela certeza para agir.”
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